OLMAZSA OLMAZIMIZ MOTİVASYON

Motivasyon insan ilişkilerine yön veren en önemli olgulardan biridir. Hangi türde olursa olsun bütün işletmelerin kurum ve kuruluşların ortak hedefi insanların çabalarını amacı gerçekleştirmeye doğru yoğunlaştırmaktır. İş ne olursa olsun sonuçta istenen şey söz konusu işin yapılabilmesi ise insanın istekli olmasını, işi benimsemesini gerektirir. İşte bu isteği sağlayan bireyin motivasyon düzeyidir.

Motivasyon; insanın, çeşitli amaçları için harekete sevk eden güç demektir. motive; Harekete geçirici, Harekete devam ettirici, Hareketi, olumlu yöne yöneltici üç temel özelliklere sahip olan bir güçtür.  

Bizleri harekete geçirmek için ihtiyacımız olan en önemli güdüleme yöntemidir. Yapmak istediğimiz veya yaptığımız bir iş için gerekli olan tek şey, harekete geçmemizi sağlayan motivasyondur.  İnsani ilişkiler açısından motivasyona bakıldığında iş göreni organizasyon içi ve dışı  ihtiyaçlarını durumlarını iyi anlayan yorumlayabilen yönetici, ondan verimliliği en fazla elde etmek yönünde gerektiği gibi yararlanma imkanlarını bulacaktır. Yani etkiye göre tepki olacaktır diyebiliriz.

Herkesin kendine özel bir dünyası, hayalleri ve ihtiyaçları vardır. Bir de yasadığı deneyimlerle ortaya çıkan ve hiçbir bilgiyle açıklanamayacak kişiden kişiye değişen tecrübe... Buna göre yol haritası belirlenir ve yaşanır. Sonuç yine bize bir tecrübe kazandırır; Ama sonuca ulaşmak için gösterilen cabanın gerilimi, yani o ruh hali anlatılacak gibi değil. Bazen koyduğun hedefe ulaşamasan da uğrunda gösterdiğin gayretin hazzını yasayanlar bilir, çok farklıdır. İste bu motive olmuş bir iradenin kendisidir. Dolayısıyla Yaşadıklarımıza göre planlanan ve umut edilen durumlara göre de motivasyon farklı olacaktır.

 Hayatta her rolün motivasyonu da farklıdır.  Örneğin bir annenin yavrusunun doğumundan başlayan gayret ve fedakârlıkları, ne kadar da masumane karşılıksız bir zahmet değil mi?  peki yıldız bir futbolcu,  bu kişi nasıl motive olur? Şöyle ki;  ön planda olmak,  desteklenmek,   alkışlanmak ve tezahürat ister.   Sadece bu mu?Hayır, profesyonelliğin gereklerini yapar aldığı ücret ve menfaatlere vs. bakar. Sonrasında   ' 'Ben zaten oynadığım takımı çocukluğumdan beri seviyordum'' demek ve buna benzer beyanatlar çok kolay gelmeye başlıyor.  Sanırım Bu da taraftarı memnun ve motive etmek için gerekli.  Kamu veya özel sektör çalışan ve yöneticilerinin  de  kurumlarına  en iyi faydayı sağlamaları ve  değer katabilmeleri   için  Ücret,  çalışma hakları, statü, terfi, vs.. gibi motive edici faktörler önem kazanmaktadır.   Bu kombinasyona göre düşünülmeyen kararlar eninde sonunda sıkıntılı bir sürece zemin hazırlayacaktır.

İş tatmininde etkili olan bireysel faktörler yaş, cinsiyet,meslek, eğitim düzeyi, ihtiyaçlar, beklentiler, tutumlar, inançlar ve değerler gibifaktörlerdir. Bunun yanında, yapılan işin özelliği, iş yükü, ücret, çalışma saatleri, işleilgili stres, çevre faktörleri, grup faktörleri gibi iş ve iş ortamına bağlı faktörler deiş görenin iş tatminini en az bireysel faktörler kadar etkilemektedir.

Bütün işletmelerin temelini oluşturan insandır. İnsanın etkin, verimli ve istekliçalışması motivasyonun sağlanmasıyla mümkündür. Motive olmuş her eleman kurumunubaşarıdan başarıya sürükler. Bu durumun tersi de söz konusu olabilir. İşletmeçalışanlarındaki motivasyon eksikliği, verim düşüklüğüne dolayısıyla da işletmeninveya kurumun kötü gidişine sebep olabilir. Bunun için özellikle de insan hayatının söz konusu olduğusağlık işletmelerinde yöneticilerin daha duyarlı davranıp çalışanlarının motivasyonunusağlayıcı ortamları hazırlamaları gerekmektedir.

Bu bağlamda kariyer yönetimi,  hem bireyler hem de kurum ve kuruluşların amaçlarına ulaşmaları ve geleceklerini planlamaları bakımından önemlidir. Bireyler kariyerlerini planlayıp bu yönde ilerlerken aynı zamanda yeteneklerini ve deneyimlerini geliştirirler. Kariyer sistemleri çalışanlara ilerleme şansı verir. Böylece çalışanların ilerlemeleri önündeki engeller ortadan kaldırılmış olur. Çalışanların daha fazla kalite ve iş memnuniyeti beklentisi içinde olmaları onların kariyer hedeflerine yönelmelerine neden olur. Bu da çalışma şartları ve yapılan işin kalitesini arttırır.

Sonuç olarak, Çalışanların işletmeye bağlılığını, çalışma verimliliğini artırmak, çalışan memnuniyetini sağlamak; motivasyon, motivasyon araçları ve motivasyon yönetimiyle ilgilidir. Kişilik özellikleri, bireyin kişiliğinin temel niteliklerini oluşturan, onu diğer insanlardan ayırıp, kendine özgü kılan özelliklerdir. Motivasyon insan ilişkilerine yön veren en önemli olgulardan biridir. Hangi türde olursa olsun bütün işletmelerin kurum ve kuruluşların ortak hedefi insanların çabalarını amacı gerçekleştirmeye doğru yoğunlaştırmaktır. İş ne olursa olsun sonuçta istenen şey söz konusu işin yapılabilmesi ise insanın istekli olmasını, işi benimsemesini gerektirir. İşte bu isteği sağlayan liyakat çerçevesinde verilecek kararlarla bireydeki motivasyon düzeyidir.  Temennimiz daha mutlu, sağlıklı, ekip ruhlu günlere ve yarınlara…                

Bu arada Bir ramazan ayını daha bitirmiş olduk ve inşallah her yönden kazananlardan olmuşuzdur. Allah Oruçlarınızı ibadetlerinizi dualarınızı kabul etsin.  Mübarek Ramazan Bayramınızı kutlar,  tüm ulusumuza,  bereketler,  mutluluklar,  hayırlar getirmesini temenni ederim.  

Bir sonraki yazıda buluşmak dileğiyle hoş çakalın!

 İYİ BAYRAMLAR…